【 全社員招集 】

製造メーカーの(元)工場である当社では、有事の際館内放送なるものがかかる。

▼この場合、「有事」とは先日の避難訓練のような、地震・火災に依るものの他、全社員に影響する経営判断を下された時、というのも当て嵌まる。
# そういや、昨年は「給与○ット」や「臨○休業」の発表があったんだった。
　・・・アレは辛かったな。
今回は、そこまで暴力的で後向きな発表では無いらしいが、会社もまた「動いている。」事に他ならない。

▼会社がどう変わろうと、平社員の我々からかけ離れた発表など、日々の活動にはさして影響が無い様に見える。
結局
　「オレ達のやる事は、そんなに
　　変わらないんだけどさ・・・。」
と思った訳だが、口に出して言った瞬間、別の考えが頭をよぎった。
影響は無いかもしれない。
しかし誰も、変わらなくても良いとは誰も言ってない。

▼会社や組織は変化している。
オレが異動して来てから１年。
社長が変わり、組織が変わり、部長は課長になり、メンバーは3人減った。
オレもまた、変化をしなければいけないのではないか。
会社全体の方針・戦略が・・・、マネジメントが・・・、と文句を言ったところで、最前線のプレイヤーである我々の『質』が上がらなければ、何も変わらないのだろう。
「毎日、必死になってやってますよ！」
そんなことは当たり前のことだし、見てりゃわかる。

『クオリティを上げろ、ハチヤ。』
あの、人差し指がトレードマークの、川崎フロンティアのブラジル人監督。
名前、なんつったかな。

そしてクオリティを上げるには・・・場数を踏む事だ。